用“四抓”促进保安工作效率

     把队员的日常生活管理作为一项重要的工作来抓，逐步规范员工日常行为。从着装规范到项目部整体风貌；强化组织意识，提高队员对公司、对项目部的认同感和归属感，不断强化自我约束意识，增强团队意识和团结互助理念，树优良新风气。

     把学习教育工作纳入日常重要工作管理日程，发掘自身资源，以思想政治教育为基，以法律意识为础，以安全防护、消防等专业技能为主，通过自由、风趣、形式多样的学习开展交流活动，提高队员的思想纯洁性、守法遵纪自觉性、学习安保各项技能知识，通过学习活动促正气形成。

     通过责任分工，针对工作场所管理的实际情况，不断探索管理方式，在总结以往工作经验，工作规范做出详细规定，做到“工作要做好、工作要扎实”，监督督促队员不断改善工作方式、提高工作能力，促进各项工作的有效落实。

     突出抓好三个重点：

（一）服务赢赞誉。把文明用语、优质服务作为第一。

（二）服务单位获认可。确保工作井然有序，确保有效落实

（三）突发应急要能力。明确突发事故处理流程和注意事项，第一时间上报，第一时间得到有效处置，应急事故处理能力显著提高。