保安队伍管理规范化!

1、加强纽织领导。高度重视保安队伍管理工作，要有专职人员负责对保安队伍管理的组织协调、检查指导和督促工作。

2、管理规范。明确保安性质、任务、职责、纪律、管理组织、招聘程序、政治待遇和规章制度等问题。

1、明确职责，人尽其才。结合实际，制定具有岗位特色的保安.工作计划，明确工作日标，落实岗位责任，充分发挥保安服务工作的特殊作用，确保保安队员人尽其才。

2、促进实效，加强对保安队员的日常监督检查，及时发现队伍中存在的问题。主要工作为纪律检查有力保障;保安员与公司部门组织之间的联系桥梁;是倾听保安员意见和呼声的重要渠道，有利于沟通信息，做到上通下达。事项范围扩大到各值勤点履行保安服务合同状况。

1、建立“三必训”制度。实行“岗前必训、任前必训、每月必训”制度，每次必须不少于5天的教育培训，培训内容包括业务、法律、纪律作风和职业道德等内容;凡保安队员提任为中队长的，由公司先对其进行以思想作风、领导作风、工作作风和业务技能为主要内容的任前教育培训，培训考试合格的方可任职。

2、建立保安培训机制。为更好地推进保安系统培训工作，从招收录用到上岗执勤都要有一整套管理培训内容,配套完善的保安培训机制,，分批、分类、分层次地对保安进行培训。因培训不合格进行补训，再不合格的辞退。